A képzési anyagot menedzsment eszközökkel kezdjük, és bővíteni fogjuk még más egyéb, a munkához fontos eszközökkel.

Most a következőkben tehát olyan irányelveket és írásokat fogsz olvasni, amelyek a Hubbard Menedzsmentből származnak, és amiket használnunk kell majd.

Ez a menedzsment rendszer ahogy írtam az első bevezetőben kipróbált, sok ezer cég által használt rendszer, ezért nem kell megkérdőjelezni szerencsére a létjogosultságát, illetve a működésének eredményeit. Aki írta ezeket az írásokat a menedzsment rendszer megalkotója, Mr. Hubbard, tehát az ő nézőpontjából fogod tudni olvasni.

Fontos, hogy sokszor előfordul, hogy kicsit kiegészítem, ha van benne egy-egy olyan szó, ami nem egyértelmű, akkor azt más szóval helyettesítem, vagy megmagyarázom, stb.

Az első írás a statisztikákról fog szólni, illetve, hogy miért heti alapon foglalkozunk vele, nem pedig havonta, vagy néhány havonta nézünk rá egy-egy területre.

----------

A menedzsment működő rendszere

„Érdeklődésre tarthat számot, hogy miért van az, hogy egy szervezet bevételtermelési periódusa – melyet az összbevétel statisztikával mérünk – egy egyhetes periódus, amely az egyik hét csütörtök 14.00 órájától a következő hét csütörtök 14.00 órájáig tart.”

Miért heti alapon menedzselünk?

„A szervezeteket trendek és statisztikatartományok alapján menedzseljük. Felfelé megy a statisztika (stat) trendje vagy lefelé? Mi a trend állapota? És milyen tartományban van?

A rendezetten felrajzolt heti statisztikák megmutatják mindenkinek a kontinens, a szervezet, osztály, alosztály, részleg, egység vagy egyéni munkatárs állapotát.

Miért heti?

Azért, mert a mi szervezeteink gyorsak! A világ többi szervezete és cége csigatempóban dolgozik.

Hogy tetszene az, ha csak arra jöhetnél rá, hogy háromhónapos időszakonként hogy mentek a dolgaid, és ezt körülbelül egy hónappal minden egyes időszak után? És mégis ez a bevett gyakorlat!

Nem csoda, hogy a kormányok csődbe mennek, és költségvetési hiányokról beszélnek, és hogy a nagyvállalatok kérkednek azzal, hogy csak 30 millió dollárt veszítettek, ami kevesebb annál, mint amit tavaly ilyenkor veszítettek.

Köszönjük, de ebből nem kérünk! Tizenkilencedik századi »üzleti rutinok« nekünk nem felelnek meg. Nekünk most azonnal kell tudnunk, hogy hogyan mennek a dolgaink, és tudnunk kell, hogy hogy mentek ezen a héten az elmúlt hetekhez képest. Csakis így tudunk lépéseket tenni arra, hogy helyrehozzunk vagy megerősítsünk bizonyos dolgokat annak érdekében, hogy javítsuk, vagy növeljük az elkövetkező hét termelését.

A menedzsment működő rendszere

You must be logged in to access this course